PLA DIRECTOR DE LA CARTOIXA DE VALLDEMOSSA

El 2017, la junta d’accionistes de la Real Cartuja de Valldemossa S.C. que gestiona les visites de la Cartoixa de Valldemossa (Valldemossa, Mallorca), va encarregar a Mutus l’elaboració d’un Pla Director que incloïa una anàlisi arquitectònic, un pla de màrqueting en el qual es va fer un estudi de mercat a partir d’enquestes i entrevistes a peu de carrer durant uns mesos, un projecte de discurs museològic i un avantprojecte museogràfic, així com un pla de viabilitat a 5 anys vista, que identificava diferents escenaris d’explotació i de gestió.

1. EL PLA ARQUITECTÒNIC

El pla arquitectònic tenia per objecte l’anàlisi arquitectònic del conjunt monumental de la Cartoixa de Valldemossa. Es va fer una fitxa de tots els elements arquitectònics del conjunt monumental i s’analitzaran les principals lesions que s’havien de solucionar amb caràcter d’urgència per tal de garantir la integritat estructural dels edificis.

2. EL PLA DE MÀRQUETING

El pla de màrqueting va analitzar la situació de màrqueting actual; l’anàlisi d’oportunitats i amenaces; clarificació de la missió i visió de l’organització; programes d’acció i definició de les passes i accions que els membres del personal intern o extern havien de dur a terme en un període de temps determinat; descripció de la informació que s’hauria de recollir per tal de mesurar el progrés i l’assoliment o no dels objectius prestablerts al pla, així com la indicació de les mesures correctives que s’haurien de prendre en cas necessari.

3. PROJECTE MUSEOLÒGIC I AVANTPROJECTE MUSEOGRÀFIC

El projecte museològic i avantprojecte museogràfic va definir el nou discurs museològic, un nou programa funcional dividit entre serveis centrals, perifèrics i interns, la gestió de les circulacions dels visitants i l’avantprojecte museogràfic.

4. ANÀLISI ECÒMIC I FINANCER

L’objecte de l’anàlisi econòmic i financer era el de passar per un sedàs de viabilitat econòmica les diferents propostes proposades. També es van analitzar diferents escenaris i alternatives de gestió de la pròpia Societat Civil per a la seva viabilitat a curt i a llarg termini i d’obtenció de patrocinis privats.