PLA DIRECTOR DE LA CARTOIXA DE VALLDEMOSSA

Assessoria, Investigació

El 2017, la junta d’accionistes de la Real Cartuja de Valldemossa S.C. que gestiona les visites de la Cartoixa de Valldemossa (Valldemossa, Mallorca), va encarregar a Mutus l’elaboració d’un Pla Director que incloïa una anàlisi arquitectònic, un pla de màrqueting en el qual es va fer un estudi de mercat a partir d’enquestes i entrevistes, un projecte museològic i avantprojecte museogràfic, i un pla de viabilitat a 5 anys.

1. EL PLA ARQUITECTÒNIC

El pla arquitectònic tenia per objecte l’anàlisi arquitectònic del conjunt monumental de la Cartoixa de Valldemossa, amb la finalitat d’establir les actuacions més adients, tant des del punt de vista arquitectònic com de la seva explotació comercial.

Des del punt de vista arquitectònic, s’analitzaran les principals lesions que s’havien de solucionar per tal de garantir la integritat estructural dels edificis.

Des del punt de vista de l’explotació comercial, es va proposar una redistribució dels usos i la incorporació de nous en el recorregut, a fi d’aconseguir un funcionament més eficient i rendible dels diferents espais.

2. EL PLA DE MÀRQUETING

El pla de màrqueting proporciona una perspectiva sobre el lloc que ha ocupat l’organització, on es troba en aquests moments i cap on hauria d’anar, tenint en compte les noves oportunitats i possibles amenaces, les fortaleses i les debilitats internes de l’organització. Es van analitzar vuit punts:

  1. Situació actual de màrqueting: informació i dades rellevants sobre el mercat, les ofertes de productes i competència i també aspectes legals, polítics i econòmics rellevants.
  2. Anàlisi d’oportunitats i amenaces: identificació de la situació actual de màrqueting, les principals amenaces i oportunitats, debilitats i fortaleses, i les qüestions que l’organització havia d’afrontar durant el període de temps d’execució del pla.
  3. Redefinició de la missió, visió i valors de l’organització.
  4. Estratègia de màrqueting: descripció de l’estratègia de màrqueting, posicionament general i iniciatives.
  5. Programes d’acció: s’especifiquen programes i les passes que els membres del personal intern o extern hauran de dur a terme en un període de temps determinat.
  6. Controls: descripció de la informació que es recollirà i s’avaluarà per a mesurar el progrés per tal d’assolir els objectius del pla i les mesures correctives que s’haurien de prendre en cas necessari.
3. PROJECTE MUSEOLÒGIC I AVANTPROJECTE MUSEOGRÀFIC

El projecte museològic i avantprojecte museogràfic va definir el nou discurs museològic, un nou programa funcional dividit entre serveis centrals, perifèrics i interns, la gestió de les circulacions dels visitants, i l’avantprojecte museogràfic.

4. ANÀLISI ECÒMIC I FINANCER

L’objecte de l’anàlisi econòmic i financer era el de passar per un sedàs de viabilitat econòmica les diferents propostes proposades. També es van analitzar diferents escenaris i alternatives de gestió de la pròpia Societat Civil per a la seva viabilitat a curt termini.

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies